Vaša tvrtka je prerasla improvizaciju u ljudskim resursima, ali sustav koji to rješava još ne postoji. Vi kao direktor male i srednje tvrtke i dalje rješavate svaki HR problem.
Zapošljavate na brzinu, radni procesi nisu zapisani, ne ocjenjujete prema jasnim mjerilima, zaposlenici odlaze, a ljudski resursi kao stabilan sustav ne postoje.
Pomažem vam izgraditi kvalitetan HR sustav sa kojim se možete posvetiti poslu koji jedino vi možete raditi. Dobivate stručnjakinju za ljudske resurse koja za 4 do 8 tjedana pretvara kaos u sustav koji više ne ovisi o jednoj osobi.
Dolazim kad je hitno i ostajem dok nije stabilno.
Kada u tvrtkama ne postoji jasan HR sustav, dogodi se uvijek isti kaos. Nije to nikakav znak lošeg vođenja nego je to prirodna faza rasta. Razlika je samo koliko dugo u kaosu ostajete i koliko vas košta: financijski, vremenski i emotivno.
ZNAK 1
Svaki HR problem u tvrtki završi na vašem stolu.
Tvrtka raste, ali vi kao direktor ili vlasnik i dalje osobno rješavate svaki problem u ljudskim resursima. Dogovarate intervjue, rješavate konflikte, pišete ugovore o radu, vodite evidenciju godišnjih odmora. Nemate vremena za strateška pitanja jer ste zaglavljeni u operativi koja ne bi trebala biti na vama.
ZNAK 2
Vaši HR procesi postoje, ali samo u nečijoj glavi.
Radni procesi kao što su Onboarding ili Evaluacija radnog učinka ili ne postoje ili su zapisani samo u nečijoj glavi. Dokumentacija nije ažurirana, jasan sustav je na listi želja. Svaki novi zaposlenik znači krenuti ispočetka, a kad ključna osoba ode, znanje ode s njom.
ZNAK 3
Vaši najskuplji sati odlaze na zadatke koji nisu vaš posao.
Zadaci i aktivnosti koje bi trebao obavljati netko drugi, ili biti automatizirani, kradu vam sate svaki tjedan. Svaki sat koji vi kao direktor ili vlasnik provedete na HR zadacima je sat koji nije otišao na prodaju, strategiju ili razvoj. Vaši prekovremeni su najskuplji u tvrtki i krivo usmjereni.
Ne nudim teoriju nego konkretna rješenja temeljena na 20 godina praktičnog iskustva u korporacijama i agilnim hrvatskim tvrtkama. Razumijem poslovne ciljeve jednako dobro kao i potrebe zaposlenika.
Ja sam HR partner koji razumije i poslovnu stranu.
HR podrška u modelu koji odgovara vašoj situaciji, od Interim HR Managera do paušalnog angažmana.
Prve promjene vidljive u prvom tjednu.
Lako provodljivi procesi, dokumentacija i sustavi prema korporativnim standardima kao što je Microsoft.
Procesi uspostavljeni već za 3 tjedna.
Profesionalna selekcija kandidata usklađenih s vašom kulturom i potrebama, koja smanjuje troškove pogrešnih zapošljavanja.
Kratka lista kandidata za 2 do 4 tjedna.
Online ili in-house edukacije i radionice s predlošcima i metodama koje vaš tim može koristiti već sutradan.
Od odabira pravog HR softvera do potpune implementacije i edukacije tima. Odabir softvera za 1 tjedan, implementacija za 4 do 8 tjedana.
Provela sam 20 godina gradeći i vodeći HR funkcije u okruženjima koje ne toleriraju improvizaciju: Microsoft, ANDRITZ, globalni HR projekti. Naučila sam kako izgleda HR koji funkcionira, a ne samo postoji. Danas to isto donosim tvrtkama koje su prerasle početnu HR fazu, ali nisu došli do točke da im treba HR u punom opsegu.
Radim s malim i srednjim tvrtkama gdje je razlika između „HR koji se uspostavlja u hodu“ i strukturiran HR, najveća.
Dobivate partnera u ljudskim resursima, koji odmah razumije situaciju, ne treba uhodavanje i isporučuje rezultat.
HR stručnjak
Pogledajte konkretne primjere suradnji kroz koje su kompanije unaprijedile svoje procese, timsku kulturu i poslovne rezultate uz stručno vodstvo u području ljudskih potencijala i organizacijskog razvoja.
Saznajte što drugi kažu o suradnji sa mnom. Dobijte uvide od mojih kolega, partnera i klijenata o mom stručnom znanju.
Problem nije nepostojanje HR-a nego odgađanje uvođenja sustava ljudskih resursa dok se kaos povećava. Svaki tjedan bez uređenih ljudskih resursa košta novca, energije i dobrih zaposlenika.
Razgovor od 30 minuta ne košta ništa, a daje vam jasnu sliku i konkretan korak koji možete poduzeti odmah, bez obzira odlučite li se za suradnju ili ne.